Gestión integrada de la Calidad

Gestión de ciclo cerrado de calidad y cumplimiento

Retos de los Sistemas QMS

Los costos de la calidad son una carga pesada para la empresa, automatice procesos para reducir sus costos. Los procesos del SGC demandan tal cantidad de tiempo, recursos humanos y materiales que a menudo se ejecutan parcialmente o no se concluyen.

Automatización de Gestión del QMS

Los nuevos competidores en mercados emergentes y la estrategia de precios del sector automotriz presionan los precios de las autopartes a la baja. Ademas, las normas de calidad y los requerimientos ambientales y de la industria se han vuelto mas rigurosos, aumentando la complejidad.

Con este escenario de tiempo, costo y complejidad, frecuentemente nos encontramos resolviendo los problemas fuera de procedimiento y documentandolos parcialmente.

Las auditorias internas y la propagación del cambio tras un 8D son ejemplo de los eventos que no se concluyen totalmente. El reto es que la información, los procesos y equipos, estan desconectados, generando datos en sistemas aislados que se gestionan manualmente. Esto impide la visibilidad del historial completo de calidad y la vigilancia de los procedimientos establecidos para cumplir con las mejores practicas. .

Obligue al cumplimiento y reduzca los costos de Gestión

Ponemos a su alcance soluciones de colaboración automatizada con soporte visual para cerrar el ciclo de sus procesos y vigilar el cumplimiento de los mismos, integrando la información de calidad con áreas como ingeniería y manufactura:

  • Reduzca los riesgos en el desarrollo y la producción.
  • Maximice la competitividad de su equipo de trabajo.
  • Centralice la información de calidad antes aislada en silos para una mejor toma de decisiones. de infraestructura y servicio.
  • Administre los procesos y la gestión de cambios de forma conjunta con los departamentos afectados.

Implemente de forma fácil y efectiva las mejores prácticas para competir Globalmente

Automatizar

Los procesos nucleares de gestión de calidad aplicando SW.

desarrollar

un marco de riesgo para identificar, cuantificar, priorizar, ras- trear y mitigar los riesgos de operación.

entregar

métricas de calidad a los decisores a través de la organización.

implementar

las mejores prácticas y tecnología para la gestión de la calidad del proveedo.

 
  • Automatización: Adoptar software para gestión de calidad en la corporación.
  • Automatizar: Gestión de auditorías automatizada con software.
  • Automatizar: Gestión de cambios automatizada con software.
  • Automatizar: Gestión de quejas y reclamos automatizada con software.
  • Automatizar: Entrenamiento de empleados automatizada con software.
  • Automatizar: Gestión de no conformidades automatizada con software.
  • Automatizar: Generación de reporte automatizada con software.
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad en el servicio al cliente
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad en Ingeniería.
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad en manufactura.
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad en el desempeño de los proveedores.
  • Liderazgo: La calidad es una prioridad efectiva principal.
  • Riesgo: Posibilidad de visualizar los factores de riesgo a través de las operaciones.
  • Riesgo: Establecimiento de un marco de trabajo formal para administración de riesgo.
  • SQM: Gestión de la calidad del proveedor automatizada con software./li&gt
  • SQM: Análisis estático aplicado para monitorear y analizar la información de calidad del proveedor en tiempo real.
  • SQM: Información de calidad del proveedor adquirida automáticamente en tiempo real en portales web.
 

Vaya mas allá del cumplimiento, mejore el desempeño.

www.leadmx.com

Características de las Soluciones QMS

Implemente procesos de APQP para lograr el cumplimiento con los requerimientos regulatorios y estándares de calidad incluyendo IATF16949, AS9100, FDA QSR

Integre la calidad a través de las etapas de concepto, desarrollo, ciclo de fabricación, servicio y los procesos de cambio relacionados

Acción correctiva/acción preventiva (CAPA) y análisis de causa raíz (RCA) de ciclo cerrado para acelerar la identificación, contención, y análisis de incidencias y rastreo de los elementos afectados

Administre bibliotecas de características críticas, modos de falla, efectos y mecanismos de control.

Coordine las revisiones de calidad aplicando colaboración visual, reglas de negocios y flujos de trabajo, y la agregación y empaquetado de planes de acción correctiva (CAP).

Crée y mantenga los documentos críticos de calidad como:

  • Análisis de efectos en modo de falla para diseño/ proceso.
  • Planes de control de proceso (PCP) y diagramas de flujo de proceso (PFD).
  • Análisis de espina de pescado, de árbol de falla y de los 5 por qué.