GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD

Gestión de ciclo cerrado de calidad y cumplimiento

Automatización de gestión del QMS

Los nuevos competidores en mercados emergentes y la estrategia de precios del sector automotriz presionan los precios de las autopartes a la baja. Ademas, las normas de calidad y los requerimientos ambientales y de la industria se han vuelto mas rigurosos, aumentando la complejidad. Con este escenario de tiempo, costo y complejidad, frecuentemente nos encontramos resolviendo los problemas fuera de procedimiento y documentandolos parcialmente. Las auditorias internas y la propagación del cambio tras un 8D son ejemplo de los eventos que no se concluyen totalmente. El reto es que la información, los procesos y equipos, estan desconectados, generando datos en sistemas aislados que se gestionan manualmente. Esto impide la visibilidad del historial completo de calidad y la vigilancia de los procedimientos establecidos para cumplir con las mejores practicas.

Obligue al cumplimiento y reduzca los costos de gestión

Ponemos a su alcance soluciones de colaboración automatizada con soporte visual para cerrar el ciclo de sus procesos y vigilar el cumplimiento de los mismos, integrando la información de calidad con áreas como ingeniería y manufactura:

  • Reduzca los riesgos en el desarrollo y la producción.
  • Maximice la competitividad de su equipo de trabajo.
  • Centralice la información de calidad antes aislada en silos para una mejor toma de decisiones.
  • Administre los procesos y la gestión de cambios de forma conjunta con los departamentos afectados.
Digital Twin
Digital Transformation
Digital Thread

Implemente de forma fácil y efectiva las mejores prácticas para competir globalmente.

automatizar

Los procesos nucleares de gestión de calidad aplicando SW.

desarrollar

Un marco de riesgo para identificar, cuantificar, priorizar, rastrear y mitigar los riesgos de operación.

entregar

Métricas de calidad a los decisores a través de la organización.

implementar

Las mejores prácticas y tecnología para la gestión de la calidad del proveedor.

Vaya mas allá del cumplimiento, mejore el desempeño.
  • Automatización: Adoptar Software para Gestión de la calidad en la corporación.
  • Automatizar: Gestión de auditorías automatizada con software.
  • Automatizar: Gestión de cambios automatizada con software.
  • Automatizar: Gestión de quejas y reclamos automatizado con software.
  • Automatizar: Gestión de documentos automatizada con software.
  • Automatizar: Entrenamientos de empleados automatizado con software.
  • Automatizar: Gestión de no conformidades automatizada con software.
  • Automatizar: Gestión de reportes automatizada con software.
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad de servicio al cliente.
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad en ingeniería.
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad en manufactura.
  • Evidencias: Visibilidad en tiempo real de métricas de calidad en el desempeño de los proveedores.
  • Liderazgo: La calidad es una prioridad ejecutiva principal.
  • Riesgo: Posibilidad de visualizar los factores de riesgo a través de las operaciones.
  • Riesgo: Establecimiento de un marco de trabajo formal para la administración del riesgo.
  • SQM: Gestión de la calidad del proveedor automatizada con software.
  • SQM: Análisis estadístico aplicado para monitorear y analizar la información de la calidad del proveedor en tiempo real.
  • SQM: Información de calidad del proveedor adquirida automáticamente en tiempo real a través de portales web.

Características clave de la solución de QMS

Implemente procesos de APQP para lograr el cumplimiento con los requerimientos regulatorios y estándares de calidad incluyendo IATF16949, AS9100, FDA QSR.

Integre la calidad a través de las etapas de concepto, desarrollo, ciclo de fabricación, servicio y los procesos de cambio relacionados.

Acción correctiva/acción preventiva (CAPA) y análisis de causa raíz (RCA) de ciclo cerrado para acelerar la identificación, contención, y análisis de incidencias y rastreo de los elementos afectados.

Administre bibliotecas de características críticas, modos de falla, efectos y mecanismos de control.

Coordine las revisiones de calidad aplicando colaboración visual, reglas de negocios y flujos de trabajo, y la agregación y empaquetado de planes de acción correctiva (CAP).

Crée y mantenga los documentos críticos de calidad como:

  • Análisis de efectos en modo de falla para diseño/ proceso.
  • Planes de control de proceso (PCP) y diagramas de flujo de proceso (PFD).
  • Análisis de espina de pescado, de árbol de falla y de los 5 por qué.